“对于民营企业家而言，要想在金融危机下生存乃至发展，首先一定要搞懂市场的发展规律。”新希望集团董事长刘永好在《解码杰出中国管理模式——走进新希望集团》论坛上向成都企业家建言。
刘永好说，这两年来，猪肉市场的大起大落成为了经济规律的客观表现。“2007年的时候，猪肉价格一路攀升，整个市场迅速膨胀，这一段时间我将它称为‘猪疯狂’。”然而在2008年，遭遇了不少的打击，冰雪、地震等自然灾害，大家依然还在坚持养猪，这可以称为“猪坚强”；随着肉价从2008年走低，加之又遭受金融危机的影响，不少人失去信心，纷纷割肉离场，这时的状况是“猪恐慌”；而现在，随着经济的逐渐复苏，肉价又开始有所回升，这一块市场又在慢慢回暖，这时又可以称为“猪希望”。刘永好说，对于民营企业家而言，要看清楚现在，更要提前看到未来，这才是生存发展之道。”
我们的企业在金融风暴之后，在一连串的打击当中，我们是怎么想的怎么做的。05年的时候，我们提出我们集团要打造世界级的企业，我们研究几年了，我们认为中国是世界上人口最多的国家，也是世界上最大的肉蛋奶需求最多的国家，但是我们的企业和世界级的农业企业差别太大，我们的龙头农业企业加在一块儿，还不如别人一个世界级的农业企业，那么我们怎么办，这个时候国家也非常的重视，提出了三农是重中之重，连续六个一号文件来推动支持，我们认为中国改革开放经济发展的规律性，改革从农民开始，城市先富起来，工业先发展起来，现在到了农业经济发展的时候，所谓三十年河东，三十年河西，所以我们下决心在农业上做大投资，大发展，于是乎我们05年提出，我们应该有世界级农业企业，而且我们新希望集团争取做其中首批，这个目标制定下来我们实行了一系列的战略策略。
我们提出联合出发的策略，我们以前都是自己求发展，现在我们跟很多优势企业联合起来，于是乎就有很多合作，而且这些合作是深度的合作，是股权的合作，是两个企业的合作，在这个格局下我们企业大发展。第二个是我们跟农民朋友联合，我们跟广大的数以百万计的农民朋友合作起来，我们建立农业合作社，奶牛、养猪、养鱼合作社，我们通过担保公司，通过银行、通过和保险金融的结合，通过技术服务和网络电子信息系统，和今天在这里的IBM亚太区的钱大群先生的合作，我们讨论过好多次，怎么帮助中国的农业转型了，能不能在电子商务和信息化方面做一些帮助呢？
我们考虑这些事，5年过去了，今天我给大家做一个报告，我们提出打造世界级企业的目标阶段性的完成了，取得了一点点成效，我们08年销售净增150亿，达到147亿的成绩，取得了阶段性的成就，尽管09年，我们受金融风暴的影响还很大，我们肉蛋奶价格也不太高，但是我们今年超过150亿的销售目标一定要完成，这不但是销售利润目标的完成，更是我们在10个大的目标上的前行，首先是引领行业发展，要是制定一套适应中国特色的社会主义市场经济新农村下的发展模式，我们要改变小规模的养殖向现代化、国际化的规格迈进，我们从商业模式上要改变，我们从组织模式上要改变，我们从治理结构上要变革，我们从人才战略、经营管理、财务管理体系上面变革，这十个变革体现在我们管理水平的提升，体现在我们迈向世界这个企业上的通行证的取得，这几年取得的一定的成效，这里面也有我们通过管理创造的价值，这个方面我们通过一些我们自身努力，也通过管理软件、方方面面的努力取得了一些成绩。